為何不見原創(chuàng)國產(chǎn)科研儀器？

儀器是科學(xué)研究所必需的工具，它們不僅僅是把操作程序自動(dòng)化，有些實(shí)驗(yàn)更是非儀器不可的。國內(nèi)很多科研單位科研經(jīng)費(fèi)的很大一部分都用來買國外**儀器了。比如，一臺(tái)454高通量測(cè)序儀就要花費(fèi)50萬美金。類似昂貴的儀器遍地都是。可是，為什么中國很少有**的科研儀器、尤其是生物技術(shù)儀器？

　　做儀器首先要有需求。比如很簡(jiǎn)單的電泳儀，如果沒有人想到用電泳方法分離帶電大分子，就不會(huì)有這個(gè)儀器的誕生。研發(fā)工具的需求來源于科學(xué)家想把感興趣的東西（核酸、蛋白、多糖，乃至細(xì)胞、染色體、組織等）看得更仔細(xì)，分類得更詳細(xì)，或者把手頭上的工作做得更快，重復(fù)性更好，效率更高，價(jià)格更便宜。

　　難道中國的科學(xué)家就看不到這樣的需求？我看未必。那缺少原創(chuàng)儀器開發(fā)的原因是什么？

　　分析下來大概有三個(gè)原因：一是缺乏對(duì)原創(chuàng)實(shí)驗(yàn)方法的探求；二是缺乏科學(xué)家和工程師的溝通和組成合適的團(tuán)隊(duì)機(jī)遇；三是缺乏獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。

　　中國科學(xué)家比較善于綜合歸納，而對(duì)更詳細(xì)的區(qū)分就比較弱。這種求全求大的習(xí)慣很可能就使得對(duì)新儀器的需求變得遲鈍了。其實(shí)，中國科學(xué)家的原創(chuàng)精神很強(qiáng)，比如東南大學(xué)陸祖宏實(shí)驗(yàn)室就有很多非常巧妙的實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)和儀器原型（比如管蓋芯片等）。可是為什么后勁不足，不能*終把儀器研發(fā)出來呢？

　　在儀器研發(fā)方面，我很佩服日本的科學(xué)家。比如日立公司的Kambara教授，因?yàn)榘l(fā)明了自動(dòng)測(cè)序儀毛細(xì)管電泳的一個(gè)關(guān)鍵技術(shù)，被日立公司立為少有的4個(gè)終身研究員之一，給予大量的基金，加上日本政府給的錢，他們組織了一個(gè)龐大的團(tuán)隊(duì)（大多數(shù)是工程師），專門攻關(guān)單細(xì)胞研究所用的儀器。這樣，五年、十年后，當(dāng)這個(gè)領(lǐng)域熱起來的時(shí)候，全世界就都要從日本買儀器了。能有這樣的戰(zhàn)略眼光，能組織起這樣的團(tuán)隊(duì)聯(lián)合攻關(guān)，很值得我們借鑒。

　　合作成功需要錢。就像美國職業(yè)籃球隊(duì)的“夢(mèng)之隊(duì)”一樣，一個(gè)**的科學(xué)家和工程師的組合需要一筆不小的投入。錢是用來買時(shí)間、買市場(chǎng)機(jī)遇的。可是到哪里去找錢？是先找錢還是先找人？如果沒有大筆的前期投入，只要儀器研發(fā)出來能從市場(chǎng)上得到可觀的回報(bào)，這也可以是激勵(lì)大家合作的一個(gè)有效方式。不管是先拿錢還是后給錢，總要有一個(gè)合理的獎(jiǎng)勵(lì)方式。這個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)方式在中國多靠政府，而在美國則多靠市場(chǎng)。

　　沒有原創(chuàng)的欲望，沒有組成*佳團(tuán)隊(duì)的機(jī)制，沒有經(jīng)濟(jì)支撐，就很難開發(fā)出原創(chuàng)儀器。而研發(fā)儀器，首先需要能把科學(xué)家和工程師牽到一起的領(lǐng)頭人，需要熟悉市場(chǎng)的能人，需要有經(jīng)驗(yàn)、有良好的機(jī)制。不是所有的實(shí)驗(yàn)都值得為之開發(fā)儀器，看科學(xué)上的重要性，還要看市場(chǎng)需求；也要容許失敗，給失敗者再次嘗試的機(jī)會(huì)。

　　有需求的科學(xué)家是否能與有經(jīng)驗(yàn)的工程師組成團(tuán)隊(duì)，也是儀器研發(fā)的關(guān)鍵之一。中國的科研機(jī)構(gòu)、大專院校，“單位”的概念十分強(qiáng)，部門之間、單位之間少有橫向合作的快捷通道。結(jié)果“中國制造”的奇跡并不能轉(zhuǎn)化成原創(chuàng)儀器的研發(fā)上。復(fù)制別人的儀器很快，原創(chuàng)研發(fā)就力不從心了。

　　而**重要的，*先要實(shí)現(xiàn)的，就是要去“想”。心不想，事難成。